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航星2020年经理会议:以资源、人才和资金为抓手积极“蜕变”,抢抓机遇谋发展
2020年2月4日

1月10日下午,航星2020年经理会议在航星总部顺利召开。公司财务部及经审委小组、中国销售部及一体化小组、酒店事业部、华中区域销售部、国际事业部、技术研发部、生产制造&采购及航星工业3.0小组、质保部及质量改进小组、人力资源行政部及创优小组等9个部门领导及主要负责人参加会议。

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参会人员合影

参加本次经理会议的各部门紧紧围绕“蜕变”这一会议主题,以分组汇报及研讨的形式分别向公司领导及其它部门回顾2019年本部门所进行的工作,展望未来发展战略方向和执行目标,拟定科学合理的行动方案。

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各部门汇报

 

会议举行简短表彰仪式华中区域销售团队、集成及后整理工作室、机械部承包小组等3个优秀团队颁发荣誉奖牌

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优秀团队颁奖

薛骏先生在会议上总结发言,他通过大量市场现状分析指出:无论是从宏观经济大环境还是行业发展生存空间角度来看,2020年都是一个特殊的年份,是一个新的十年开始。现在虽不是最好的时候,也不会是最糟糕的时候,但一定是压力和挑战最激烈的时候。面对发展的众多不确定因素,未来航星的目标规划应以“资源、人才和资金”三个核心为抓手,积极“蜕变”,合理撬动发展杠杆,完成企业转型升级目标。

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薛总发言

 

首先,找准航星作为传统的机械制造生产企业在市场竞争中的正确定位,深入认识自身发展与行业同类制造企业的核心竞争力所在,切实做好企业转型升级的资源利用和调配工作。

 

其次,在不具备资本化市场及企业长期积淀优势的情况下,减缓必要性的投资减资,努力将现金流控制在合理的使用区间,确保集团资金实现长期健康的良性运转,有效保障企业发展和持续运营。

 

第三,打造人才核心竞争力,不断加强品牌建设和企业文化建设,积极铸造企业自立自主研发生产能力,致力实现优质的结构调整,进一步提升企业在行业发展中的综合竞争力。

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会议现场

薛骏先生要求全体航星员工以“赢”为发展规划的目标,积极蜕变;以头悬梁锥刺股的信心和勇气,实现化蛹成蝶的根本性改变;带着蜕变的思想、蜕变的精神、蜕变的觉悟,以充满“温度”和“温情”的方式,突破现有的产品和简单一体化竞争格局,切切实实做好服务客户的终端竞争;扎实建立与客户紧密相连、休戚相关的合作关系,打造全新的航星企业发展生态圈。

最后,薛骏先生诚挚祝福所有航星员工新的一年里工作顺利、家庭幸福、身体健康!